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      人才战略:

      人才是企业持续健康发展的第一资源。按照新冶钢发展战略和公司“信任、善任、责任、胜任”的人力资源方针,坚持按照“以市场为导向,以降本增效益,以创新求发展”思路,贯彻落实“像办学校一样办企业”的战略思想,以高层次、高技能人才培养引进为重点,以实施操作人才培养为抓手,完善政策措施,创新体制机制,夯实工作基础,加快企业人才和国际化人才培养进程,建设一支能力强、技术精、素质高的员工队伍,提高企业市场竞争力,提升企业品牌形象,为公司实现可持续发展提供有力保障。

      人才引进:

      以服务新冶钢中长期发展规划为宗旨,坚持“统筹规划、重点突出、公开公平、择优录用”的人才引进原则,按照“层次合理、分类实施”的指导方针,每年有计划地引进一百名左右应届高校毕业生,10-15名特殊钢研发、销售等人才到新冶钢工作,为公司可持续发展奠定坚实的基础。

      人才培养:

      结合公司发展,本着“立足当前、着眼长远”的原则,突出关键人才培养、后备人才培养、国际化人才培养三个重点,加强管理人员、专业技术人员、操作人员三支队伍建设,通过“工匠”比武、岗位轮换、AB角工作制、导师带徒、职业生涯规划等方式,凝聚核心,激励骨干,稳定队伍,打造新冶钢未来核心竞争力之源。

      人才使用:

      坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则,以竞争择优任用为重点,逐步建立和健全人才任用机制、激励机制、监督和考评机制,通过实施公开选拔、岗位竞聘、干部交流、挂职锻炼等,为各类人才搭建舞台、提供施展才华的空间,建立和营造各类人才脱颖而出的激励机制和良好环境,畅通管理、专业技术、操作三条人才晋升通道,实现互联互通,让各类优秀人才脱颖而出。

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